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    協調生產平衡的行家里手

    ——記遷安市九江線材有限責任公司生產運行部調度組組長陳玉申

    發布時間:2019-07-06 07:31:12

    沒有過高的文憑,卻練就了一身過硬的生產現場管理經驗,對工作,他勤勤懇懇、任勞任怨。 在遷安市九江線材有限責任公司,只要提起他,人們都會豎起大拇指,夸他是“協調生產平衡的行家里手”,遷安市九江線材有限責任公司生產運行部調度組組長陳玉申用自己的工作業績贏得了大家的贊許。

    調度組是企業生產平穩運行的樞紐,作為調度組組長,陳玉申每天都在協調生產中各個環節所出現的問題,保證企業的正常生產。 近日,九江線材有限責任公司剛剛完成了春季預試檢修,這次預試檢修與往年不同的是,主要以高爐煤氣、氧氣、氮氣主管網系統切改為主。

    如何在保證安全的情況下,以最短的時間完成管道對接,提升生產效率,成為了陳玉申亟待解決的問題。通過對生產現場的情況了解,陳玉申制定了詳細的檢修方案,對各部門統一協調,有效劃分時間點,主管網系統切改時間由原來的15個小時,提升到10個小時,為企業創造直接經濟效益幾十萬元。

    陳玉申介紹說,調度組就是為了整體生產平衡而生,生產平衡重點是保證生產如何穩定,減少波動,最有效的辦法就是抓計劃,如何把計劃執行起來就是調度的工作重心,“作為組長每天對整體生產過程中發現的不平衡問題,要拿出方案和措施,然后去落實。”同時,根據公司的總體發展,對整年的生產作業計劃和檢修方案預先制定,然后在每月計劃進行分解,結合各單位臨時的工作,把有效的時間利用起來。”

    2004年,陳玉申正式成為九江的一名調度員。看到同事們緊張忙碌卻有條不紊地工作著,他深感自己的責任重大,因為哪怕是一個很小的錯誤指令,都可能影響生產平衡,給公司帶來損失。

    “每說一句話都是經過深思熟慮的,一句話代表一個指令下達,跟打仗是一樣的,每個環節怎么去穩定,怎么去平衡,怎么去保證,說話的時候必有依據,這來源于平時的數據積累。”意識到崗位的重要性和身上的擔子,陳玉申盡職盡責,絲毫不敢松懈。

    只有深入現場才會掌握第一手資料,才能更好地組織生產,為領導決策提供翔實可靠的數據。陳玉申每天到公司的第一件事就是去現場,從原料、煉鐵、煉鋼再到軋鋼,這已成了他的習慣。“作為一個調度最基本的是眼勤、腿勤和手勤,只有下現場去了解,才能發現問題。真正的問題應該到現場去發現,憑經驗是一方面,但是根據生產的實際發展,找一些問題,才能找得更準。”

    陳玉申的敬業同事們都看在眼里,九江線材有限責任公司生產處生產主管趙明明特別佩服地說:“陳組長工作非常細心,相當敬業,也不分白天晚上,有事打電話他第一個到現場,對生產的大局進行掌控。有一次預試,我們現場的水都沒過大腿了,他就趟著水過去查看現場的事故情況, 我們作為他的同事,對于他的生產組織能力都是相當佩服的。”

    工作上一絲不茍,思想上來不得半點松懈,現在,陳玉申一天接打電話超過200個,接發短信超過100條。哪里有急、重、險的任務,哪里就有他親自指揮的身影,圍繞生產平衡的重點、難點和薄弱環節他出主意、想辦法,他推行的“車間工段攻關、班組重點監控”項目,實實在在解決了生產組織不暢的難題,每年為公司節約成本5000萬元。今年,陳玉申被評為河北省勞動模范。

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